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PMP项目管理认证班--来自于徐州教育资源网

课程名称:PMP项目管理认证班

价  格:4500

课  时:30课时

上课时间:全年均有(在线班)

上课地点:2017年5月13-17日(北京),7月25-29日(北京),10月20-24日(北京)

报名时间:咨询:010-51420952

课程介绍

课程简介

中国区2017年考试时间:3月18日、6月24日、9月9日、12月9日 学习考核通过后由美国PMI颁发证书,PMP?全球187多个国家同步认证,是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人,中国参考约12万多人,顺利拿到PMP?证书的人数为75043人,考取PMP?证书,成为项目管理界的资深专业人士! 1.掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系; 2.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局; 3.PMP?考题分析,一次性获得PMP?资格认证,优化择业路径; 4.结识项目管理精英,持续个人发展。

适合人群(满足一下其一即可)

1.各类企业项目经理及各级项目管理人员
2.在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员;
3.虽有一定的项目管理经验,但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员
4.虽有一定的项目管理经验,但仍希望更深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员;
5.项目型企业新入职的项目管理人员
6.在校的项目管理及工商管理专业本科及研究生

授课内容

第一天国际通行的项目管理流程与实践
1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3.项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4.项目管理成熟度模型等概念;
项目整体管理与范围管理
1.项目综合管理的概念与流程;
2.项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3.如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4.变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;
5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6.项目全过程管理、项目综合管理;
第二天项目进度管理与成本管理
1.项目时间管理与成本管理的管理流程;
2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;
3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);
4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1.质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;
3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
第三天项目风险管理与采购管理
1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
4.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;
5.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
6.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计;
项目干系人管理
1.识别干系人;
2.项目干系人管理规划;
3.管理干系人的参与;
4.控制干系人参与;
第四天职业道德
1.基本规则;正直与诚实原则;合作与依赖原则;
2.尊重与理解原则;学习与发展原则;社会与公众利益原则;道德层次;
3.利益冲突处理;海外腐败处理;
4.PMP职责与行为规范;PMI道德规范;
项目管理数学
1.相关项目数学知识
2.实用考试技巧与黄金法则
3.思维习惯与工作习惯;
4.关键理念与考试内容;
第五天 PMP模考
1.PMP全真试题模考;
2.PMP模考讲解。

课程特色

1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.授课过程穿插项目管理的例子,帮助学员更好理解所学内容;
3.真题海库(不少于1500道真题)、多套试题全面解析(不少于五套模拟题);
4.中培PMP学员免费享受贴心服务:QQ群辅导、学友应试经验交流,课后老师答疑。

师资分配

王老师 PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
郭老师 副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。

教材明细

课程咨询:刘老师,电话:010-51420952(中培专用教材)

 

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